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人力资源招聘流程:

1、凡公司招聘职员(新增编职员或体例内缺员)必需由用人部分填写职员补充请求表,经主管向导考核,送人力资源部查对能否
   切合定编定岗要求,再由人力资源主管报公司总司理同意并参加公司招聘方案。

   审批流程:用人部分请求→主管向导考核→人力资源部主管考核→总司理审批。

2、人力资源部主管依据职员需求请求表订定招聘方案和岗亭阐明,与相合适的前言一致公布公然招聘信息或从公司人才库
   里选聘符合的人才。
3、约定各级员工以品行良好、学问、形状、才能、履历、体魄合适于所任岗亭为准绳。
4、一样平常招聘:应聘职员由人力资源部欢迎、预定,引导应聘职员填写求职请求表,观察理解核实应聘职员所提供信息的真实性,
   开端挑选后,再协同用人部分复试,最初上报总司理指挥。
   如遇分外良好人才,人力资源部主管可随时向总司理报告请示,接纳浅易步伐,以制止错失人才。
5、试用职员离职前应到公司人力资源部报到,经人力资源部举行企业文明教诲和岗前公司制度培训及格,并将员工
   试用关照表送交用人部分前方可上岗。
6、试用职员经试用稽核及格者(体现良好者可发起延长试用期),在试用期满后由其部分主管实时填报员工转正审批表,
   由试用者自己填写团体评定及团体总结,经人力资源部主管考核,报告公司向导同意后操持有关转正员工的手续。
7、在试用时期,若试用职员体现欠佳者,应由其直属主管发起延伸试用或中止试用,并在员工试用关照表上签订意见,
   由试用者自己具名确认经人力资源部主管考核后解雇。
8、如各部分未按上述划定流程私自聘任职员,公司将不予承认,并不予计发人为。
9、公司一样平常员工由人力资源部及部分口试及格后,上报总司理具名,同意任命 ;主管以上员工需人力资源部
   及部分口试完后由总司理举行最初口试确认方可任命。